上海2025年11月24日 美通社 －－ 近日，易路人力资源科技董事长＆CEO王天扬先生出席了易路全球企业AI云端数字峰会并就企业应如何构建AI原生组织进行了解读。

故事的开端源于一组人工智能软件服务企业Cognition AI的惊人数字：该公司仅以15名程序员作为核心生产力，在公司成立后的第21个月，企业估值达到102亿美元。

而之所以能以极小的组织规模创造出令人难以置信的效率和价值，源于一种全新组织形态的胜利 这15人的团队中，几乎每位成员都配备了至少5个AI助手，也就是AI Agent。通过与“硅基伙伴”紧密协作，共同创造、颠覆和重构组织运营模式。

而这，也正是AI时代下，人力资源管理的终级跃迁  AI原生组织最生动真实的写照。

01、
什么是AI原生组织？企业又该如何构建AI原生组织？

在刚刚过去的易路全球企业AI云端数字峰会上，易路人力资源科技董事长＆CEO王天扬先生提供完整诠释。

1）什么是AI原生组织？

王天扬先生指出：AI原生组织不是简单地在现有业务流程中“＋AI”，而是围绕AI重新构建全部的业务流程、组织架构和人才战略。它是一种从基因深处就被AI重塑的全新生命体，核心理念是一次从“扩展人类”到“扩展组织本身”的认知跃迁。

传统组织中，AI被视为提高个体效率的工具，而在AI原生组织中，AI是组织的“集体智能外脑”，它将扩展组织的知识边界和认知半径。这意味着组织运营将产生一系列变化，例如：

• 从被动执行到主动探索：AI不再仅仅执行指令，而是主动探索业务可能性，例如自动发现用户流失的隐藏模式，或提出从未被考虑的产品组合。
• 企业能力不再受限于“最聪明员工的经验”：组织的知识沉淀不再依赖于少数精英的经验总结，而是由AI在千万次交互中持续试错、验证、沉淀。
• 组织的“认知半径”被指数级放大：过去靠季度复盘总结规律，而现在则靠实时数据实现秒级进化，以适应瞬息万变的市场环境。

2）如何构建AI原生组织？

有别于传统组织管理模式，AI原生组织将具备如下3个关键特征：

其一，AI将成为中央神经系统，
其二，人机协同的动态组织，
其三，持续的自主进化能力。

而这也意味着，企业为迈向AI原生组织的新范式，需要在3个核心层面进行关键变革，让技术、人才与流程真正融合共生：

• 首先，构建以AI为核心的“数字大脑”。企业需打破数据孤岛，将AI从辅助工具升级为组织的“中央神经系统”。这要求我们系统性地整合全业务链条数据，部署智能决策平台，让AI实时感知运营状态、分析复杂信息、输出决策建议，从战略到执行实现全链路的数据驱动。
• 其次，重塑人机协同的新型生产关系。组织架构应从传统模式转向灵活敏捷的“动态网格”。在这个体系中，AI承担标准化、分析型工作，员工则聚焦于创新、情感连接和复杂问题解决。通过搭建智能任务平台，系统可根据项目需求自动匹配“人类智慧”与“机器效能”，形成人机优势互补的协同网络。
• 最后，建立持续进化的学习机制。真正的AI原生组织不应停滞不前，而应具备“自主进化”能力。企业需要创建AI反馈闭环，让日常运营中产生的数据、决策与结果持续反哺AI系统，通过不断调优算法和模型，使组织决策日益精准。同时，将员工学习与AI成长结合，打造人与机器共同进化的学习型组织。

这3个关键动作，从工具到中枢、从管控到协同、从静态到进化，将帮助企业人力资源管理在AI时代下切实有效的转型与落地，从而构建面向未来的核心竞争力。

但值得深思的是，企业在落地实践中常面临诸多挑战，例如数据整合难度高、人机协作流程缺失、进化机制难以持续运行等，于此同时还面临数据安全合规、权限管控等组织管理过程中绕不开的“第一要务”。

如何让不同业务流程都能基于AI能力下高效运转，无缝衔接数据、人才与决策等，成为企业迈向AI原生的关键门槛，而这也正是易路iBuilder智能体平台致力解决的问题。

02、
易路iBuilder 助力企业平稳跨越AI转型门槛的好“搭子”

易路iBuilder智能体平台，是人力资源领域的首批AI垂直应用。自2024年发布以来，基于独立业务智能体和跨平台AI能力服务于企业AI转型落地。时隔1年，iBuilder智能体平台迎来全新能力升级并于2025年易路年度峰会中发布，更进一步助力企业人力资源业务快速便捷地AI赋能落地：

• 行业首创分布式提示词架构：多层保障提示词控制强度和有效性，保障一线HR高效管理提示词，“让你的AI根据你的要求指哪打哪”；
• 智能体质检训练中心：iBuilder平台支持在训练中心建立针对不同智能体的24×7全天候的质检和训练任务，确保幻觉发生的第一时间捕获并及时做出针对性调整与矫正，坚持杜绝AI“一本正经胡说八道”；
• 架岗人权限体系：将易路20多年的权限经验赋予到iBuilder产品中，实现人力资源系统中特有的架、岗、人、时间轴体系完整平移到iBuilder产品体系中，让iBuilder在权限管控和配置上能够达到和常规人力资源管理系统一样的权限管控力度，保证企业使用AI过程中权限管控安全合规、万无一失；
• 易路HR领域模型：平台基于最新的LoRA模型微调技术，基于10亿＋人力资源行业数据样本，训练蒸馏出「易路HR领域模型」，辅助通用大语言模型全面提升AI应用结果精度，支持企业专用有语言和管理特征训练。

1）重新定义人力资源管理6大模块

基于AI可控性和精确度、AI幻觉优化以及涉及数据安全的权限体系等多方面的核心优势，易路iBuilder已成为超过300家企业平稳跨越AI转型门槛的优质好“搭子”，帮助企业以AI能力重塑传统HR的6大模块：

• 人力资源规划：随着硅基劳动力（AI Agent、数字员工等）与碳基劳动力（人类员工）成为同等重要的组织资产，人力资源规划作为HR的核心战略之一将转变为从“人”到“人＋算力”的混合规划；
• 招聘管理：AI原生时代的招聘不再局限于“获取组织能力”，转而成为“能力生态的构建”。HR需具备将岗位需求结构成“人类能力”和“AI能力”的组合，招聘重点转向具备“人机协同”高潜力的人才。
• 培训与发展：AI时代，传统的以知识传递为核心的培训模式已然过时。双向进化成为AI原生时代人才培训的关键特征，即实现人类员工的“AI素养”与AI员工的“知识传承”的持续进化。
• 绩效管理：人机共生时代下，企业组织需要建立一套能同时衡量人类员工KPI和AI Agent绩效的混合评估体系，由此驱动绩效管理从“结果导向”发展为“价值导向”的系统价值衡量艺术。
• 薪酬与激励：AI Agent的出现彻底模糊了传统的 “岗位价值”边界，企业薪酬与激励的核心重点转而从“岗位价值”变为“贡献价值”的精准分配。
• 员工关系：随着人机协同成为日常，员工关系管理的挑战从解决人与人之间的冲突，延伸为化解人与AI之间的信任。

2）与300＋企业共创，深度赋能AI HR核心场景

截至目前，易路iBuilder基于统一的智能平台，已成功助力超过300家企业快速实现AI HR转型落地。平台助力企业借AI能力深度赋能入转调离等人力资源管理核心场景，成为企业贯穿员工全生命周期管理、构建以AI为内核的组织运营与人才管理模式的关键载体，例如：

AI寻才2.0：

众所周知，招聘中最核心、同时也最耗时的难题是如何精准找到那80％的“不在积极看机会的优质人才”。易路所提供的智能化寻才方案，实现招聘从“流程自动化”到“决策智能化”的跃迁，助力TA、BP等跳出守株待兔式的等简历进来，转而主动出击去寻找散落在云端的优质简历。

市面上较多的寻才方式，是在各招聘网站上重复搜索简历，再用插件逐一导入系统、手动入库（并且还可能简历还不完整）。相较于此，易路AI寻才方案是「一站式管理」，能实现招聘渠道的“真”一键管理，无需要插件，真正做到一站式搜索多个招聘网站。候选人投递、HR搜索下载或聊天获得的简历均可自动入库且信息完整。

同时，在领域模型的加持下，易路AI寻才方案能最大限度消除岗位描述与候选人简历间存在的“语义沟壑”，智能分析职位类别、胜任力标签等，结合专业领域知识库为简历智能打分、精准推荐。

AI入职精灵：

作为招聘流程后的关键一环，入职场景虽小，但涉及沟通、流程、表单填写、问答沟通等多场景，是决定招聘成果最终变现、雇主品牌形象、候选人体验的关键。据此，易路AI入职精灵已不仅仅是一个单业务助理的角色，而是一个能承载完整业务闭环的全能型选手。

相较于传统入职模式中，需要HR同时对接候选人、服务供应商、猎头等多方，易路入职精灵通过多智能体协同就能承载完整的入职业务闭环，有效兼顾HR在入职环节的业务效率、候选人体验等多重目标。

薪酬千里眼：

易路作为一家专业深耕HR薪酬数字化管理的厂商，依托持续成熟的AI产品能力打造薪酬数智化管理产品薪酬千里眼，通过市场薪酬动态智能体、薪酬诊断智能体、全球薪酬动态智能体3大核心智能体，实现复杂业态下的内外薪酬洞察、设计、管理需求。

相较于直接向通用大模型提问，易路所提供的AI薪酬方案基于超过10亿个以上真实的薪酬数据样本，并融合垂直专业知识和咨询方法论的领域专业模型，能有效消除幻觉、结合企业内部薪酬体系等输出方案，为企业落地智能化薪酬管理体系提供有效支撑。

AI人才罗盘：

在企业内部人才梯队建设上，传统的内部找人方式存在判断主观、评估单一、依赖于“人推人”等不足，特别是遇到核心岗位空缺时，往往容易陷入被动。易路AI人才罗盘以助力企业打造一条内部的、快捷的且精准的人才供应链为初衷，具备3大核心特征：

• 以岗找人，以需找人，
• 基于特征比对的找人方式，
• 为企业当前所有关键人才做标签素描，形成具备层级和厚度的人才特征库。

在大模型以及易路HR领域模型的加持下，AI人才罗盘能助力企业实现人才选拔有抓手、敢为经营有工具、从而确保组织发展与人才队伍建设有保障。

从人才缺口引发招聘需求的产生，到寻才、入职，再到在职员工的薪酬合理优化设计，以及跟随业务发展而来的组织优化、内部人才挖掘，最终再度回到人才缺口引发招聘需求，这即是组织和人才发展的关键主线，也是人机共生、AI原生组织发展与运营的主线。

在这条主线中，易路iBuilder智能体平台将以统一的智能平台为底座，助力企业硅基员工与碳基员工在各个节点上相互配合、相互成就，最终形成以AI为内核的全新组织范式，而这也是AI赋予人力资源管理的关键价值。